烟台物流专线要生存发展的自救之法

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时间 : 2017-01-03 09:54:10 点击量：0

近几年，由于运营成本愈来愈高、政策管控愈来愈严、竞争愈来愈激烈，导致烟台物流专线的生意愈来愈难做。为什么专线的利润率愈来愈少?是运价低?是成本高?是货量少?还是企业管理的问题?

烟台物流专线如何才能找到自救之法?下面是各业界人士的建议及看法：

一、提升自身素质，向第三方物流发展或向网络型零担、专业运输、大车队转型。

第三方物流对专业水平要求很高，专线往这个方向发展面临的风险很大，但是较有规模的专线公司是可以尝试的。中小型的烟台物流专业公司则可以通过专注于服务链条上的某些节点的专业化获得转型成功。

二、加入平台或者联盟与其共同成长。

如果把具有区域优势的多条专线运输资源有效地整合起来，构建起覆盖更大区域性的烟台物流网络，则可以实现企业间优势互补，扬长补短，在运输物流资源有限的条件下快速扩张业务和提高市场占有率。所以，开展专线运输物流企业间的战略联盟，建立战略合作伙伴关系，对企业的发展具有重要意义！

烟台物流专线联盟的建立减少了中间运输环节，为客户提供了一种“短流程”的经营模式，由于把货物直接提供给最终用户，从而避免了市场处于低迷状况时，价格急剧波动对企业效益的影响，同时也挤掉了多数市场的“泡沫”。

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